Сотрудничество с Группой поддержки малого бизнеса ЕБРР в Украине

Уважаемые руководители!

Консалтинговое агентство «Персонал» подтвердило квалификацию для реализации консалтинговых проектов для малого и среднего бизнеса при поддержке Европейского Банка Реконструкции и Развития по направлениям: HR (организационное консультирование) и маркетинговые услуги с 2010 года. С помощью КА «Персонал» могут быть реализованы: управленческие, маркетинговые, HR–консалтинговые, обучающие проекты, программы сопровождения предпринимателей и другие.

Сотрудничество с КА «Персонал» - это отличная возможность получить целевую спонсорскую поддержку от Европейского Банка Реконструкции и Развития для роста Вашего бизнеса!

Группа поддержки малого бизнеса ЕБРР направлена на развитие малого и среднего бизнеса в Украине.

Более детальную информацию о Группе поддержки малого бизнеса ЕБРР Вы можете найти по ссылкам:

http://know-how.org.ua

www.facebook.com/ebrdbasukraine

     «Мы понимаем, что признание нас в качестве деловых консультантов от столь уважаемой организации - это прежде всего большая ответственность. Мы готовы своей работой подтверждать доверие международных экспертов, ожидания наших клиентов и деловую репутацию Консалтингового Агентства «Персонал» в качестве надежного профессионального партнера».

Директор КА «Персонал»  Ирина Киркина

 

Реализованные проекты КА «Персонал» по линии ЕБРР

Благодаря Группе поддержки малого бизнеса ЕБРР некоторые компании уже смогли получить качественные услуги от КА «Персонал» и финансовую помощь от ЕБРР.

1. Компания «АВЕ»:                                                                                                                   Проект «Реструктуризация организационных процессов ЧП ПКФ «АВЕ»  (2015 год)

Цели проекта: определение новой бизнес-модели компании, аудит и коррекция кадрового документооборота, формирование отдела продаж «под ключ», совершенствование управленческих компетенций менеджмента.

В рамках проекта были выполнены:

  • определение бинес-модели,
  • диагностика работы компании,
  • оптимизация бизнес-процессов,
  • создание отдела продаж,
  • тренинги для руководителей и персонала.

2. Компания ООО «АГ-БАГ-Украина»:                                                                            Проект «HR-ресурс как фактор повышения конкурентоспособности» (2014 год)

Главная цель проекта: повышение эффективности управления компании путем оптимизации бизнес-модели, кадровой политики и HR-процессов, связанных c продажами в компании.

В рамках проекта были выполнены:

  • исследование «Тайный покупатель»,
  • бенч-маркетинг «Изучение конкурентного поля компании «АГ-БАГ-Украина».

На основании результатов исследований были разработаны и проведены специальные тренинги и маркетинговые сессии для сотрудников компании Заказчика.

3. Компания ООО «АгроТехника»:                                      Проект «Оптимизация вопросов управления и кадровой политики  ООО «Агротехника» (2013 год)

       
  • Моделирование и структурирование бизнес-модели и HR-политики компании («тайный покупатель», отзывы клиентов, фотография рабочего времени, анализ и реконструкция процессов обслуживания клиентов).
  • Создание HR-механизма, как драйвера более эффективного развития компании (создание и отработка HR-регламентов и процедур, оформление кадровой политики, описание бизнес-процессов, определение KPI, модели отчетности и клиентской базы).
  • Совершенствование  ключевых компетенций менеджмента в управлении компанией и клиентоориентированных навыков персонала в продажах и сервисном сопровождении (тренинги для управленческого состава и исполнительского персонала).
  • Мониторингизмененийв бизнес-процессах и HR-процессах ООО «Агротехника» («тайный покупатель», сравнение показателей).

4. Компания «Сорго»: Проект «Коррекция производственного поведения  персонала согласно новому этапу развития бизнеса» (2012 год)

  • Диагностика персонала: навыки работы с клиентами, мотивация к изменению своего производственного поведения (сильные и слабые стороны в работе персонала в 5 филиалах).
  • Формирование новой бизнес-стратегии и архитектуры бизнес-модели компании «Сорго» (работа с управленческой командой: разработка нового видения и бизнес-стратегии, изменение бизнес-модели).
  • Обучение персонала в соответствии с новой бизнес-стратегией компании «Сорго» (тренинги для управленческого состава и исполнительского персонала).
  • Мониторинг изменений в работе производственного поведения персонала («тайный посетитель», контрольные инспекции, анализ показателей).

5. Сеть салонов «Райский»:  Проект «Создание учебного центра «Райский» (2011 год)

  • —Анализ рынка (конкурентное поле: сильные и слабые стороны, ценовая политика, потребительские ниши, содержание учебных программ).
  • —Создание модели учебного центра «Райский» (концепция бизнес-модели, учебно-методическая инфраструктура,  разработка учебных программ).
  • —Формирование преподавательского состава учебного центра (учебно-методическая подготовка специалистов).
  • —Запуск работы учебного центра (открытие учебного центра).
6. Корпорация «Рынок»: Проект «Программа консультационной помощи по созданию и распространению нового информационно-справочного издания «Для батьків» в г.Черкассы» (2010 год)      
  • —Разработка концепции нового продукта - информационно-справочного издания «Для батьків» в г. Черкассы (целевая аудитория, потребительские свойства, ценовая политика).
  • —Программа вывода нового продукта на потребительский рынок (обучение менеджеров по продажам, описание параметров клиентской базы, график реализации проекта).
  • —Помощь в реализации программы вывода информационно-справочного издания «Для батьків» на потребительский рынок г. Черкассы (проведение презентации нового каталога, запуск и мониторинг продаж).


        Назад
Work.ua — работа в Украине
КА "Персонал":
тел. (0472) 50-70-35, (0472) 50-70-45,
корп. моб. (050) 464-05-02, (067) 472-66-08, (063) 271-01-39
Яндекс.Метрика