Співпраця з ЄБРР
Консалтингове агентство «Персонал» підтверджує кваліфікацію для реалізації консалтингових проектів для малого і середнього бізнесу за підтримки Європейського Банку Реконструкції та Розвитку за напрямками:
Організаційний розвиток та Маркетинг (з 2010 року).
За допомогою КА «Персонал» можуть бути реалізовані: управлінські, маркетингові,
HR-консалтингові, навчальні проекти, програми супроводу підприємців та інші.
Співпраця з КА «Персонал» - це чудова можливість отримати цільову спонсорську підтримку від Європейського банку реконструкції та розвитку для зростання Вашого бізнесу!
Група підтримки малого бізнесу ЄБРР спрямована на розвиток малого і середнього бізнесу в Україні.
Більш детальну інформацію про Групу підтримки малого бізнесу ЄБРР Ви можете знайти за посиланнями
«Ми розуміємо, що визнання нас як ділових консультантів від такої поважної організації - це перш за все велика відповідальність. Ми готові своєю роботою підтверджувати довіру міжнародних експертів, очікування наших клієнтів і ділову репутацію Консалтингового Агентства «Персонал» в якості надійного професійного партнера ».
Директор КА «Персонал» Ірина Кіркіна
Реалізовані проекти КА «Персонал» в рамках програми підтримки малого та середнього бізнесу в Україні при ЄБРР
Завдяки Групі підтримки малого бізнесу ЄБРР деякі компанії вже змогли отримати якісні послуги від КА «Персонал» і фінансову допомогу від ЄБРР.
Компанія «АВЕ»
Проект «Реструктуризація організаційних процесів ПП ВКФ «АВЕ»
(2015 рік)
Цілі проекту: визначення нової бізнес-моделі компанії, аудит та корекція кадрового документообігу, формування відділу продажів «під ключ», вдосконалення управлінських компетенцій менеджменту.
В рамках проекту були виконані такі завдання:
- визначення бінес-моделі,
- діагностика роботи компанії,
- оптимізація бізнес-процесів,
- створення відділу продажів,
- тренінги для керівників і персоналу.
Компанія ТОВ «АG-BAG-Україна»
Проект «HR-ресурс як фактор підвищення конкурентоспроможності» (2014 рік)
Головна мета проекту: підвищення ефективності управління компанії шляхом оптимізації бізнес-моделі, кадрової політики і HR-процесів, пов'язаних c продажами в компанії.
В рамках проекту були виконані:
- дослідження «Таємний покупець»,
- бенч-маркетинг «Вивчення конкурентного поля компанії«AG-BAG-Україна ».
На підставі результатів досліджень були розроблені і проведені спеціальні тренінги та маркетингові сесії для співробітників компанії Замовника.
Компанія ТОВ «Агротехніка»
Проект «Оптимізація питань управління та кадрової політики
ТОВ «Агротехніка» (2013 рік)
В рамках проекту були виконані:
- Моделювання і структурування бізнес-моделі і HR-політики компанії («таємний покупець», відгуки клієнтів, фотографія робочого часу, аналіз і реконструкція процесів обслуговування клієнтів).
- Створення HR-механізму, як драйвера більш ефективного розвитку компанії (створення і відпрацювання HR-регламентів і процедур, оформлення кадрової політики, опис бізнес-процесів, визначення KPI, моделі звітності та клієнтської бази).
- Удосконалення ключових компетенцій менеджменту в управлінні компанією і клієнтоорієнтованих навичок персоналу в продажах і сервісному супроводі (тренінги для управлінського складу та виконавчого персоналу).
- Моніторінг змін в бізнес-процесах і HR-процесах ТОВ «Агротехніка» («таємний покупець», порівняння показників).
Компанія «Сорго»
Проект «Корекція виробничого поведінки персоналу згідно нового етапу розвитку бізнесу» (2012 рік)
- Діагностика персоналу: навички роботи з клієнтами, мотивація до зміни свого виробничого поведінки (сильні і слабкі сторони в роботі персоналу в 5 філіях).
- Формування нової бізнес-стратегії та архітектури бізнес-моделі компанії «Сорго» (робота з управлінською командою: розробка нового бачення і бізнес-стратегії, зміна бізнес-моделі).
- Навчання персоналу відповідно до нової бізнес-стратегією компанії «Сорго» (тренінги для управлінського складу та виконавчого персоналу).
- Моніторинг змін в роботі виробничого поведінки персоналу ( «таємний відвідувач», контрольні інспекції, аналіз показників
Мережа салонів «Райський»
Проект «Створення навчального центру «Райський» (2011 рік)
«Діагностика готовності організаційних процесів і персоналу» (2017-2018 рр.)
- Аналіз ринку (конкурентне поле: сильні та слабкі сторони, цінова політика, споживчі ніші, зміст навчальних програм).
- Створення моделі навчального центру «Райський» (концепція бізнес-моделі, навчально-методична інфраструктура, розробка навчальних програм).
- Формування викладацького складу навчального центру (навчально-методична підготовка фахівців).
- Запуск роботи навчального центру (відкриття навчального центру).
- Діагностика готовності організаційних процесів і персоналу.
Корпорація «Ринок»
Проект «Програма консультаційної допомоги зі створення і розповсюдження нового інформаційно-довідкового видання «Для батьків» в м. Черкаси» (2010 рік)
- Розробка концепції нового продукту-інформаційно-довідкового видання «Для батьків» в м. Черкаси (цільова аудиторія, споживчі властивості, цінова політика).
- Програма виведення нового продукту на споживчий ринок (навчання менеджерів з продажу, опис параметрів клієнтської бази, графік реалізації проекту).
- Допомога в реалізації програми виведення інформаційно-довідкового видання «Для батьків» на споживчий ринок м. Черкаси (проведення презентації нового каталогу, запуск і моніторинг продажів).